.png?sw=300&sh=300 "كريم كومكوات لليدين")
تمكين المرأة
قصة تحرر
بدأت قصة لوكسيتان ومنتجات زبدة الشيا في بوركينا فاسو في الثمانينات. منذ وقتها، قمنا ببناء شراكة تنمية مشتركة وعلاقة وثيقة وداعمة. كان هناك حوالي عشرة نساء في البداية واليوم هناك أكثر من10,000 سيدة منتجة! ومنذ عام 2009، أصبحت سلسلة التوريد الخاصة بزبدة الشيا 100٪ من التجارة العادلة (معتمدة من منظمة التجارة العادلة الدولية وفقًا لمعايير منظمة "عدل مدى الحياة" المتوفرة في www.fairforlife.org)
هذه ليست قصة من وحي الخيال، هذه لوكسيتان
التزامنا
بوركينا فاسو هي واحدة من أشد بلدان العالم فقراً.
من خلال دعم وتمكين نساء بوركينا فاسو، يمكننا المساعدة في انتشالهن من الفقر.
برنامج تعزيز و تمكين المرأة
دعم النساء بطرق مختلفة
في عام 2018، أطلقت لوكسيتان برنامج تعزيز و تمكين المرأة (المقاومة، البيئة ، التعزيز ، الاستقلال ، الهيكلة ، التدريب). من خلال ذلك، نساعد نساء بوركينا فاسو على:
- حماية أشجار الشيا وضمان وصولهم إلى المناطق العضوية لجمع جوز الشيا
- تعزيز سلسلة التوريد زبدة الشيا وتنويع دخلهم من خلال إيجاد عملاء جدد لزبدة الشيا
- تطوير أنشطة جديدة، مثل إنتاج الكركديه
الهدف منها؟ لمساعدتهم على أن يصبحوا أكثر استقلالية من الناحية المالية.
الآثار الاجتماعية والاقتصادية
نحدث فرقاً إيجابياً في حياة النساء
من خلال كسب دخلهن الخاص وتطوير أنشطتهن، يمكن لمنتجي زبدة الشيا في بوركينا فاسو تحسين وضعهن الاجتماعي. يمكنهم المساهمة بشكل أكبر في نفقات الأسرة والمساعدة في دفع تكاليف تعليم أطفالهم، لتستفيد العائلة بأكملها.
تعزيز ريادة وقيادة المرأة
أربع مجالات رئيسية للعمل بها
في بوركينا فاسو تعمل مؤسستنا على طرق لفتح الفرص أمام النساء وتقديم مستقبل أكثر إشراقًا لهن. من خلال التركيز على محو الأمية، والقروض الصغيرة، وتعليم الفتيات وزيادة وعيهم في ريادة الأعمال، يمكننا المساعدة في كسر حلقة الأمية ومنح النساء المستقلات بالأعمال الحرة دفعة مالية مطلوبة بشدة.
ريادة الأعمال
تشجيع النساء على إطلاق العنان لإمكانياتهن
نحن بحاجة إلى المزيد من سيدات الأعمال! لهذا السبب تضافرت مؤسسة لوكسيتان مع منظمة “ Entrepreneaurs du Monde” غير الحكومية لمساعدة النساء على تطوير مبادرات اقتصادية وتحقيق دخل إضافي. من خلال مسابقة "L'OCCITANE pour Elles" ، ساعدنا أربعة فائزين مثابرين على متابعة أحلامهم التجارية.
